Erfaringer fra omstilling
Publisert: 25. Mar 2020, Sist endret: 02. jul 2020
Innhold
Aktuelt
Omstilling av Tolletaten – noen sentrale erfaringer
Tolletaten har endret sin organisering fra regionstruktur til divisjonsstruktur. Det har påvirket organisasjon, lokalisering og antall ledernivåer. Her deler tolldirektør Øystein Børmer sine erfaringer.
— Godt samarbeid mellom HR og kommunikasjon gir bedre endringsprosesser
Kommunikasjon av endringer er en av de største utfordringene i endringsprosesser. Vi har snakket med Andrea Kilen i Mattilsynet om hva som kan bidra til større forståelse for endring.
Flytting, fusjon og ny virksomhet – slik taklet Helseklages direktør utfordringen
Direktør Rose-Marie Christiansen, skulle opprette en ny virksomhet, flytte flere eksisterende oppgaver og fusjonere disse inn i Helseklage. Her forteller hun hva de lyktes best med og hva som var utfordrende.
Skatt jobber systematisk med arbeidsmiljø og endringsmålinger i sine endringsprosesser
Systematisk arbeid med arbeidsmiljø og endringsmålinger gir Skatteetaten viktig faktagrunnlag i endringsprosessene deres. Det bidrar til en felles virkelighetsforståelse som er avgjørende for valg av riktige tiltak.
Helfo-direktør: - Du må våge å være tydelig på hvorfor og hvordan når du skal gjennomføre endringer
Helfo er i ferd med å gå fra 22 til seks kontorer. Direktør Jan Mathisen har satset sterkt på åpen kommunikasjon både internt og eksternt - basert på et solid beslutningsgrunnlag.
Dette lærte Luftfartstilsynet av flyttingen
- Når det er snakk om regional flytting, må du ta høyde for at det handler om å bygge ned og bygge opp. Det vi i realiteten gjorde var å avvikle Oslo og bygge helt nytt tilsyn i Bodø, sier HR-sjef i Luftfartstilsynet, Brith-Anne Svartsund til Arbeidsgiverportalen.
Statsbygg reduserte ledernivåer i sin største avdeling og plasserte inn alle på nytt
Innplassering i nye stillinger er en prosess med en god del innebygget usikkerhet. Statsbyggs prosess gir et godt eksempel på hvordan det bør gjøres for å gi medarbeidere og ledere mest mulig forutsigbarhet.
UNE fikk i oppdrag å nedbemanne. Slik løste de det
Ved å bruke karriereveiledning i kombinasjon med sluttpakker, fikk UNE til en frivillig nedbemanning og slapp å si opp ansatte.