Offentlig sektor er i omstilling. Kunnskap og forståelse for endringsprosesser er viktig for ledere. Involvering og medbestemmelse er sentrale suksesskriterier.
Personalmelding om de oppdaterte retningslinjene for personalpolitikk ved omstillingsprosesser (lovdata.no)
Retningslinjer for personalpolitikk ved omstillingsprosesser finnes kun digitalt. Retningslinjene er revidert 15. november 2018.
En ny rapport viser at statlige virksomheter hadde god omstillingsevne under pandemien. Rapporten peker på flere læringspunkter, deriblant nye krav til lederrollen, en mer åpen og fleksibel oppgaveløsning og en planlagt, men mer fleksibel arbeidshverdag fremover.
Tolletaten har endret sin organisering fra regionstruktur til divisjonsstruktur. Det har påvirket organisasjon, lokalisering og antall ledernivåer. Her deler tolldirektør Øystein Børmer sine erfaringer.
Kommunikasjon av endringer er en av de største utfordringene i endringsprosesser. Vi har snakket med Andrea Kilen i Mattilsynet om hva som kan bidra til større forståelse for endring.
Direktør Rose-Marie Christiansen, skulle opprette en ny virksomhet, flytte flere eksisterende oppgaver og fusjonere disse inn i Helseklage. Her forteller hun hva de lyktes best med og hva som var utfordrende.
- Det har vært helt avgjørende for en smidig, digital endringsreise at ansatte har en forståelse av hva begrepene innen digitalisering betyr og hva effektivisering innebærer for den enkelte, sier direktør for instituttstab, Unni Aagedal, i Folkehelseinstituttet.
Systematisk arbeid med arbeidsmiljø og endringsmålinger gir Skatteetaten viktig faktagrunnlag i endringsprosessene deres. Det bidrar til en felles virkelighetsforståelse som er avgjørende for valg av riktige tiltak.
Helfo er i ferd med å gå fra 22 til seks kontorer. Direktør Jan Mathisen har satset sterkt på åpen kommunikasjon både internt og eksternt - basert på et solid beslutningsgrunnlag.
Strategisk framsyn er en metode som kan være spennende og nyttig å bruke i utvikling av virksomheten. Metoden skal ikke forutsi hvordan vi tror fremtiden blir, men bedre lederes evne til å tenke langsiktig.
- Når det er snakk om regional flytting, må du ta høyde for at det handler om å bygge ned og bygge opp. Det vi i realiteten gjorde var å avvikle Oslo og bygge helt nytt tilsyn i Bodø, sier HR-sjef i Luftfartstilsynet, Brith-Anne Svartsund til Arbeidsgiverportalen.
Innplassering i nye stillinger er en prosess med en god del innebygget usikkerhet. Statsbyggs prosess gir et godt eksempel på hvordan det bør gjøres for å gi medarbeidere og ledere mest mulig forutsigbarhet.
Da NTNU skulle fusjonere med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag, satte de i gang et stort kompetanseløft for å hindre utstøting av ansatte.
Ved å bruke karriereveiledning i kombinasjon med sluttpakker, fikk UNE til en frivillig nedbemanning og slapp å si opp ansatte.
Rett før sommerferien ble blant annet særavtale om virkemidler ved omstilling i staten og andre særavtaler klare. Få oversikten.
Oljedirektoratets flate struktur og fleksible, tverrfaglige lag får nå stor oppmerksomhet i staten. En ny rapport slår fast at sterk medbestemmelse fra medarbeiderne er nøkkelen til suksessen.
- Det er effektiviseringsgevinster å hente i å investere i riktige arbeidsmiljøtiltak. Dette bør stå høyt oppe på agendaen til toppledere, sier direktør i Statens arbeidsmiljøinstitutt, Pål Molander.
- Det er vanskeligere å ta grep når behovet for omstilling ikke oppleves påtrengende nok, sier Difi-direktør Steffen Sutorius i Endringspodden.
