Offentlig sektor er i omstilling. Kunnskap og forståelse for endringsprosesser er viktig for ledere. Involvering og medbestemmelse er sentrale suksesskriterier.
Personalmelding om de oppdaterte retningslinjene for personalpolitikk ved omstillingsprosesser (lovdata.no)
Retningslinjer for personalpolitikk ved omstillingsprosesser finnes kun digitalt. Det er mulig å laste ned pdf-versjon og trykke opp selv.
Helfo er i ferd med å gå fra 22 til seks kontorer. Direktør Jan Mathisen har satset sterkt på åpen kommunikasjon både internt og eksternt - basert på et solid beslutningsgrunnlag.
Innplassering i nye stillinger er en prosess med en god del innebygget usikkerhet. Statsbyggs prosess gir et godt eksempel på hvordan det bør gjøres for å gi medarbeidere og ledere mest mulig forutsigbarhet.
Da NTNU skulle fusjonere med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag, satte de i gang et stort kompetanseløft for å hindre utstøting av ansatte.
Ved å bruke karriereveiledning i kombinasjon med sluttpakker, fikk UNE til en frivillig nedbemanning og slapp å si opp ansatte.
Rett før sommerferien ble blant annet særavtale om virkemidler ved omstilling i staten og andre særavtaler klare. Få oversikten.
Oljedirektoratets flate struktur og fleksible, tverrfaglige lag får nå stor oppmerksomhet i staten. En ny rapport slår fast at sterk medbestemmelse fra medarbeiderne er nøkkelen til suksessen.
- Det er effektiviseringsgevinster å hente i å investere i riktige arbeidsmiljøtiltak. Dette bør stå høyt oppe på agendaen til toppledere, sier direktør i Statens arbeidsmiljøinstitutt, Pål Molander.
- Det er vanskeligere å ta grep når behovet for omstilling ikke oppleves påtrengende nok, sier Difi-direktør Steffen Sutorius i Endringspodden.
